Crisis- en verandermanagement
Organisaties kunnen door interne en externe factoren tijdelijk in een storm terecht komen. Dat wil zeggen dat er een complexe situatie is ontstaan die om snel handelen vraagt, maar waarbij de normale oplossingen (tijdelijk) niet meer werken: een crisis. Het is een bekende systemische reflex om na een crisis zo snel mogelijk terug naar het oude te willen gaan. Dat voelt het meest veilig. Vaak geeft een crisis echter ook de aanleiding, en ruimte, om te leren en te veranderen.
Ik help organisaties om tijdens een crisis eerst rust, overzicht en structuur te organiseren. Vervolgens, in de luwte na de crisis, creëer ik ruimte om stil te staan bij waar de organisatie naar toe wil. Terug naar het oude, of door naar een volgende bestemming? Samen stippelen we dan een ‘veilige’ veranderroute uit. Doet dit jou ook denken aan een vuurtoren? Zo heeft een van mijn opdrachtgevers mij wel eens omschreven.
Coaching
Als systemisch coach probeer ik oordeelloos waar te nemen en te handelen. Ik zie coaching als een samenwerking: samen diepen we een vraagstuk of situatie uit, op zoek naar onderliggende patronen. We onderzoeken waar deze vandaan komen en wat eerstvolgende betekenisvolle stap kan zijn.
Ik help jou graag te ontdekken dat een vraagstuk er vanuit een ander of groter perspectief geheel anders uit kan zien, of er zelfs helemaal niet meer is. Dit doe ik met een luisterend oor, een scherp oog en meestal valt er ook best veel te lachen. We zijn tenslotte allemaal imperfecte mensen dus een beetje mededogen voor onszelf en de mensen om ons heen helpt ook om een en ander in een groter perspectief te zien.
In mijn coachingstrajecten werk ik systemisch; in gesprek, met tafelopstellingen of soms ook met een organisatie- of familieopstelling. Niet als doel op zich, maar als middel om jou inzicht te geven in jou of jullie systemen en patronen.
Coaching kan zowel individueel of in teamverband.
Organisatie advies via co-creatie
Als organisatieadviseur sluit ik graag aan bij de energie die er al is. Daar voeg ik een aantal elementen aan toe: rust (in gespannen systemen), een breder perspectief (uitzoomen), en beweging (bij vastgelopen samenwerkingsprocessen). Dit doe ik met oog voor de menselijke maat, met een glimlach en met creativiteit en humor.
Dit doe ik bijvoorbeeld door aan de hand van een interviewronde een objectieve systemische analyse te maken van de belemmerende en helpende patronen in een team of organisatie. Aan de hand daarvan gaan we met elkaar in gesprek te gaan en stippelen we samen met medewerkers een veranderroute uit.
Organisatie-opstellingen.
Ik begeleid organisatie-opstellingen voor individuen of teams. Ik ben daarvoor opgeleid bij het gerenommeerde Bert Hellinger Instituut.
Een organisatieopstelling is een onderzoeksmethode met als doel inzicht te krijgen in de dynamiek van de organisatie. Het laat onbewuste relaties en patronen zien die het optimaal functioneren van de organisatie of delen van de organisatie in de weg kunnen staan.
Bij een organisatieopstelling worden leden en soms ook onderdelen van de organisatie opgesteld in de ruimte. Dit kan met voorwerpen of met personen als dit meerwaarde heeft voor de vraag of het probleem. Door te werken met een opstelling zie je het geheel en worden onderlinge verhoudingen en stagnaties zichtbaar. Dit zorgt voor waardevolle inzichten die we samen omzetten in praktische toepasbare oplossingen voor verandering en verbetering op de werkvloer.
Workshops
Workshop ‘Systemische dynamieken in organisaties’
Deze workshop helpt om inzicht te geven in hoe patronen ontstaan en hoe je ze kunt doorbreken. In deze interactieve workshop leer je zelf een paar praktische tools om in je organisatie met een andere blik te kijken en er mee aan de slag te kunnen. Voor 4 tot 20 deelnemers.
Workshop “De Plek der Moeite”
in deze workshop ontrafelen we samen op een veilige manier een vastgelopen samenwerkingsproces ontrafel. Zo ruimen we op een objectieve manier op wat er in de weg ligt om beweging in de samenwerking te creëren.