Crisis- en verandermanagement
Organisaties kunnen door interne en externe factoren tijdelijk in een storm terecht komen. Dat wil zeggen dat er een complexe situatie is ontstaan die om snel handelen vraagt, maar waarbij de normale oplossingen (tijdelijk) niet meer werken: een crisis.
Het is een bekende systemische reflex om na een crisis zo snel mogelijk terug naar het oude te willen gaan. Dat voelt het meest veilig.
Vaak geeft een crisis echter ook aanleiding, en ruimte, om te leren en te veranderen.
Ik help organisaties om tijdens een crisis rust, overzicht en structuur te organiseren. Vervolgens, in de luwte na de crisis, creëer ik ruimte om stil te staan bij waar de organisatie naar toe wil. Terug naar het oude, of door naar een volgende bestemming?
Crisis- en
verander
management
Ik help organisaties om tijdens een crisis eerst rust, overzicht en structuur te organiseren.
Coaching
Ik zie coaching als een samenwerking: samen diepen we een vraagstuk of situatie uit, op zoek naar onderliggende patronen.
Organisatie
advies via
co-creatie
Als organisatieadviseur sluit ik graag aan bij de energie die er al is.
Organisatie-
opstellingen
Een organisatieopstelling is een onderzoeksmethode met als doel inzicht te krijgen in de dynamiek van de organisatie.